Industrieprojekte gehorchen anderen Bedingungen als der gewerbliche Hochbau. Sie sind getrieben von den Produktionsprozessen, nicht von der Lust am Bauen. Sie bestehen häufig zum überwiegenden Teil aus Produktionstechnik - und nur einem geringen Anteil "Haus". Sie haben häufig den "SOP - Start of Production" - als unumstößliche Bedingung, nach ihm richten sich alle anderen Prozesse. Wir haben es mit Präzisionsanforderungen zu tun, die teilweise im Mikrometerbereich liegen. Und Gebäude sowie Anlagen gelten manchmal erst dann als "fertig", wenn alle Unterlagen zur Qualifizierung und Abnahme vollständig zur Verfügung stehen.

Alles Anforderungen, die sich zum "normalen" Baugeschehen eigentlich wie Feuer und Wasser verhalten, neudeutsch gesagt: inkompatibel.

Um dieser anderen Welt Rechnung zu tragen, haben wir einen eigenen Geschäftsbereich, "Industrial Project Consulting" gegründet. Hier bündeln wir die Erfahrungen aus Industrie- und Anlagenbau. Hier finden Sie Mitarbeiter, die es gewohnt sind, zwischen unseren Industriekunden und den "normalen Planern und Bauleuten" zu übersetzen.

Nutzen sie unser Know-how in der Abwicklung komplexer Hightech-Projekte. Wir validieren Ihre Masterpläne in Bezug auf Kosten und Termine, damit diese eine gesicherte Basis bei den Verträgen mit den produzierenden Unternehmen sind. Während der Projektlaufzeit begleiten wir Sie als integrierter Teil Ihres Teams vor Ort und stellen damit sicher, dass die geplanten Erstellungsprozesse im vorgegebenen Rahmen abgewickelt werden. Durch unsere innovativen Controllinginstrumente (und wenn nötig projektspezifische Sonderlösungen) erfassen wir alle relevanten Informationen und berichten die wesentlichen Kenndaten an die Führungsebene.

Besonderes Augenmerk legen wir hierbei neben den einzelnen Abwicklungsschritten innerhalb eines Fachbereichs auf die Schnittstellen zwischen Bau-, Inbetriebnahme- und Qualifizierungsphasen. Wir visualisieren die Abhängigkeiten und unterstützen die Kapazitätsplanung aller Beteiligten.

Wichtigstes Ziel unserer Arbeit ist es die vorgegebenen Ziele in Bezug auf die Projektkosten und den Start der kommerziellen Produktion durch detaillierte Abbildung aller erforderlichen Prozessschritte sicherzustellen.

Und nicht zuletzt helfen wir unseren Kunden, wirkungsvolle und funktionierende Project-Controlling Systeme aufzusetzen und zu pflegen, die dauerhaft zu einer deutlichen Qualitätssteigerung der "Nebenprozesse" um Neu- und Umbau führen.